จำหน่ายต่างประเทศ: ส่งออก ผู้นำเข้า ตัวแทนจำหน่าย บริษัท ต่างประเทศ

EENI โรงเรียนธุรกิจ

หน่วยการเรียน: การกระจายระหว่างประเทศ. หลักสูตร:

การจัดจำหน่ายในต่างประเทศ

  1. ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับนโยบายการกระจายระหว่างประเทศ
  2. การส่งออกทางอ้อม
  3. ที่ปรึกษา
  4. ส่งออกที่เกี่ยวข้อง ไพรี
  5. บริษัท เทรดดิ้ง
  6. กรณีศึกษา:
        - Sogo Shoshas และ chaebols
        - โตชิบา
        - สามอิตาลี
        - มิตซูบิชิคอร์ปอเรชั่น
        - ซาโนฟี่อเวนตีส

การส่งออกโดยตรง

  1. ผู้นำเข้า
  2. สภาผู้แทนราษฎร
  3. บุคลากรของกิจการ
  4. บริษัท ย่อยต่างประเทศ:
        - ขาย
        - การผลิต
  5. สากล:
        - ใบอนุญาต
        - แฟรนไชส์
  6. ช่องทางการจัดจำหน่ายอื่น ๆ
  7. กรณีศึกษา:
        - ตั้งขึ้นในคอสตาริกา
        - ซูมิโตโม
        - บริษัท อีโตชู
        - Rolls-Royce
        - เรโนลต์นิสสันพันธมิตร
        - 7-Eleven
        - มะม่วง
        - เครือข่ายการกระจายระหว่างประเทศในระบบเศรษฐกิจแบบรวมศูนย์

การจัดการเครือข่ายการขาย

  1. สัญญาการเป็นตัวแทน
  2. วิธีการรับสมัครงาน
  3. งานควบคุมผู้แทน
  4. ขายระหว่างประเทศ:
        - หน่วยงานที่จัดซื้อ
        - ตัวแทนที่ได้รับมอบหมาย
  5. การกระจายและ e-ธุรกิจ ไปต่างประเทศที่มี E-ธุรกิจ
  6. กรณีศึกษา
        - ตัวแทนพิเศษในสองตลาด
        - "สีเทา" เครือข่าย
        - อีเลคโทรประเทศอินเดีย

การส่งออกโดยตรง

หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง:
มหาบัณฑิต ในการค้าต่างประเทศและตลาดต่างประเทศ - ปริญญาโทธุรกิจระหว่างประเทศและตลาดโลกสากลบริหาร (MIB) - ประกาศนียบัตร ระหว่างประเทศ การตลาด - หลักสูตร: การตลาดระหว่างประเทศ

หลักสูตรสื่อการเรียน (ภาษา): En Distribution Es Distribucion Fr Distribution Pt Distribuiçao

สรุป.

วัตถุประสงค์ ในหน่วยคุณจะได้เรียนรู้นี้

- ความสำคัญการวางแผนกลยุทธ์การกระจายที่เหมาะสมระหว่างประเทศเมื่อป้อนตลาดส่งออกใหม่, ตรวจสอบการกระจายตัวเลือกที่มีการส่งออกในร่างเกณฑ์ที่จะใช้เมื่อเลือกตัวเลือกการกระจายและวิเคราะห์กลยุทธ์ที่สามารถดำเนินการสำหรับผู้บริโภคและผลิตภัณฑ์ / หรืออุตสาหกรรม

- ช่องตัวเลือกที่อาจใช้เมื่อป้อนตลาดส่งออกใหม่ เราจะตรวจสอบทางตรงและช่องทางส่งออกเปิดให้ผู้ส่งออกที่วิเคราะห์การทำงานของผู้นำเข้าและตัวแทน, สนทนา ใช้บุคลากรของกิจการและการขายหรือ บริษัท ผลิตรวมทั้งสำรวจแฟรนไชส์, ลิขสิทธิ์และอื่น ๆ ช่องทาง

- ขั้นตอนการประเมินผลการสรรหาและการจัดการพนักงานขายระหว่างประเทศและกลไกในการขายในห้างสรรพสินค้าและไฮเปอร์มาร์เก็ต

การจัดจำหน่ายระหว่างประเทศ

โดยทั่วไปก็จะเหมาะสำหรับการส่งออกเพื่อให้สามารถขายตรงกับลูกค้าสุดท้ายของเขากับความต้องการคนกลางไม่ ด้วยวิธีนี้ผู้ส่งออก: ลดต้นทุนขายเพิ่มขึ้นในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์นั้นอยู่ในการติดต่อโดยตรงกับตลาดที่ได้รับความคิดเห็นอย่างต่อเนื่องของข้อมูล; เขาสามารถควบคุมนโยบายการตลาดของ บริษัท โดยตรง แต่ความจริงก็คือนี้ไม่สามารถทำได้ (เนื่องจากค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องหรือ นิสัยแปลก ตลาด) และในกรณีนี้ บริษัท ควรหาคนกลาง

เราจะวิเคราะห์ข้อมูลที่เหมาะสมที่สุดของผู้แทนการค้าต่างประเทศหรือตัวแทนวิธีเพื่อหาวิธีการใช้กลไกการควบคุมและอื่น ๆ สิ่งที่เราต้องจำไว้คือตัวแทนหรือตัวแทนเพียงประโยชน์เมื่อเขาเริ่มที่จะขาย หาตัวแทนไม่ได้สิ้นสุดในตัวเองที่ค่อนข้างได้รับการสั่งซื้อผ่านเขา

เราจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับการขายในไฮเปอร์มาร์เก็ตและห้างสรรพสินค้า คุณจะร่างองค์กรภาคซื้อ คุณจะเรียนรู้วิธีการเก็บที่ดีที่สุดวิธีแผนก คุณจะตรวจสอบบทบาทของการจัดซื้อยา คุณจะวิเคราะห์สัมภาษณ์กับผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ

สุดท้ายเราจะวิเคราะห์วิธี e - ทางธุรกิจ จะมีผลต่อการจำหน่ายต่างประเทศ เราเชื่อว่า บริษัท ในปัจจุบันควรมองกลยุทธ์การกระจายดิจิตอล เราเห็นสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงจาก บริษัท ข้ามชาติรวมกับช่องทางการจัดจำหน่ายการขายอะตอม"อินเทอร์เน็ตบริสุทธิ์ป๊เริ่มต้นที่เพียงขายบิต เมื่อเราคิดเกี่ยวกับบิต""ผลิตภัณฑ์ที่เราคิดเกี่ยวกับการกระจายอัตโนมัติแบบดิจิตอลผ่านเน็ตทั่วโลกยืดหยุ่นกระจายทันทีซึ่งในหลายกรณีจะไม่ถูกควบคุมโดยศุลกากรของประเทศควบคุม สิ่งที่เพิ่มเติม, การใช้กลยุทธ์การกระจายดิจิตอลสามารถสร้างความตึงเครียดในเครือข่ายการจัดจำหน่ายของเราแบบถ้าเราไม่สามารถสร้าง ร่วมมือกัน

ยุทธศาสตร์, ส่งออก, นโยบายผลิตภัณฑ์ระหว่าง ประเทศ, การตลาด, ศุลกากร



EENI อาเซียน

EENI โรงเรียนธุรกิ