สากลธุรกิจ การแข่งขันระหว่างประเทศ กลยุทธ์การแข่งขัน

EENI โรงเรียนธุรกิจ

หน่วยการเรียน: การทำให้เป็นของนานาชาติ. หลักสูตร:

  1. สากล กลยุทธ์การแข่งขันและการแข่งขันระหว่างประเทศ.
  2. กลยุทธ์ระดับโลก การตรวจสอบเชิงกลยุทธ์.
  3. ห้ารูปแบบกองกำลัง การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส.
  4. ศัตรูพืชและการวิเคราะห์ห่วงโซ่มูลค่า.
  5. กรณีศึกษานานาชาติ.

มหาบัณฑิต ในการค้าต่างประเทศและตลาดต่างประเทศ - ปริญญาโทธุรกิจระหว่างประเทศและตลาดโลกสากลบริหาร (MIB) - ประกาศนียบัตรการค้าระหว่างประเทศ - หลักสูตร การทำให้เป็นของนานาชาต

หลักสูตรสื่อการเรียน (ภาษา): En Internationalization Es Internacionalización Fr Internationalization

สรุปหลักสูตร

ไมเคิลพอร์เตอร์ อธิบายแนวคิดที่เป็นที่รู้จักกันเป็น"แบบห้าแรง" แนวคิดนี้เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระหว่างคู่แข่งภายในอุตสาหกรรมคู่แข่งที่มีศักยภาพคู่ค้าผู้ซื้อและโซลูชั่นทางเลือกปัญหาในการ จ่าหน้า ในขณะที่อุตสาหกรรมแต่ละเกี่ยวข้องกับปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมดที่แข็งสัมพันธ์แตกต่างกันไป พอร์ต อธิบายว่ามีห้ากองกำลังที่กำหนดดึงดูดอุตสาหกรรมและอุตสาหกรรมการทำกำไรระยะยาว เหล่านี้ 5"กองกำลังแข่งขัน"คือ
- ภัยคุกคามของรายการของคู่แข่งใหม่ (ผู้เข้าใหม่)
- ภัยคุกคามของแทน
- อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ
- ต่อรองอำนาจของผู้ผลิต
- ระดับของการแข่งขันระหว่างคู่แข่งที่มีอยู่

เปรียบในการแข่งขันจะได้เปรียบเหนือคู่แข่งได้รับจากผู้บริโภคเสนอค่ามากทั้งโดยการลดราคาหรือให้ผลประโยชน์มากขึ้นและบริการที่ ชอบธรรม ราคาสูง สิ่งที่ กิจกรรมรับรองธุรกิจโดยตรงเชื่อมโยงกับการบรรลุข้อได้เปรียบในการแข่งขัน

ขั้นตอนการดำเนินการตรวจสอบเชิงกลยุทธ์สามารถสรุปเป็นขั้นตอนต่อไปนี้
- ตรวจสอบทรัพยากร
- การวิเคราะห์ ห่วงโซ่คุณค่า
- การวิเคราะห์ความสามารถ แกน
- การวิเคราะห์ประสิทธิภาพ
- การวิเคราะห์ผลงาน
- SWOT วิเคราะห์

บริษัท ที่เลือกใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจเป็นผู้นำ - เน้นดึงดูดประโยชน์โดยการลดค่าใช้จ่ายทางเศรษฐกิจที่ด้านล่างของคู่แข่ง เมื่อมีการเศรษฐกิจที่สำคัญของขนาดในการผลิต, การตลาด, การกระจายการบริการหรือการทำงานของธุรกิจเป็น บริษัท ขนาดใหญ่มีข้อได้เปรียบค่าใช้จ่ายมากกว่า บริษัท ขนาดเล็ก เป็นปริมาณการผลิตถึงหลังจากที่ต้นทุนเฉลี่ยต่อหน่วยของการผลิตเริ่มเพิ่มขึ้นเนื่องจาก ขนาด

การวิเคราะห์ SWOT เป็นกรอบง่ายสำหรับการสร้างทางเลือกเชิงกลยุทธ์จากการวิเคราะห์สถานการณ์ มันใช้ได้กับทั้งในระดับองค์กรหรือระดับหน่วยธุรกิจและมักจะปรากฏในแผนการตลาด จุดแข็ง SWOT =, จุดอ่อน, โอกาสและภัยคุกคาม

ห่วงโซ่คุณค่า วิเคราะห์ เพื่อทำความเข้าใจถึงกิจกรรมที่ บริษัท พัฒนาเปรียบในการแข่งขันและสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้นเป็นประโยชน์ในการแยกระบบธุรกิจที่เป็นชุดของค่าสร้าง - กิจกรรมเรียกว่าห่วงโซ่คุณค่า

ระบบ ห่วงโซ่คุณค่า ห่วงโซ่คุณค่าของ บริษัท เป็นส่วนหนึ่งของระบบขนาดใหญ่ที่มีเครือข่ายค่าของผู้ผลิตขั้นต้นและช่องขาและลูกค้า

การวิเคราะห์ศัตรูคือการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกแมโครที่มีผลต่อ บริษัท ทั้งหมด P.E.S.T. เป็นตัวย่อสำหรับการเมืองเศรษฐกิจสังคมและปัจจัยทางเทคนิคของสิ่งแวดล้อมภายนอกแมโคร

การตลาด, จำหน่ายต่างประเทศ


EENI อาเซียน

EENI โรงเรียนธุรกิ