EENI Global Business School (โรงเรียนธุรกิจ)
สากลธุรกิจ การแข่งขันระหว่างประเทศ กลยุทธ์การแข่งขัน

หน่วยการเรียน: การทำให้เป็นของนานาชาติ. หลักสูตร:

  1. สากล กลยุทธ์การแข่งขันและการแข่งขันระหว่างประเทศ.
  2. กลยุทธ์ระดับโลก การตรวจสอบเชิงกลยุทธ์.
  3. ห้ารูปแบบกองกำลัง การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส.
  4. ศัตรูพืชและการวิเคราะห์ห่วงโซ่มูลค่า.
  5. กรณีศึกษานานาชาติ.

หัวข้อนี้เป็นส่วนหนึ่งของหลักสูตรการศึกษาระดับอุดมศึกษาต่อไปนี้ (หลักสูตรปริญญาโท) สอนโดย EENI Global Business School (โรงเรียนธุรกิจ):

  1. หลักสูตร การทำให้เป็นของนานาชาต
  2. ประกาศนียบัตร ระหว่างประเทศ การตลาด
  3. ปริญญาเอก : การค้าต่างประเทศ, การขนส่งระหว่างประเทศ
  4. ปริญญาโท: ธุรกิจระหว่างประเทศ (MIB), การค้าต่างประเทศ, การขนส่งระหว่างประเทศ, สำนักงานการค้าต่างประเทศ

หลักสูตรอีเลิร์นนิงมหาวิทยาลัย EENI (โรงเรียนธุรกิจ)

หลักสูตรสื่อการเรียน (ภาษา): อุดมศึกษา ภาษาอังกฤษ Internationalization ปริญญาตรี, ปริญญาโท, ปริญญาเอก ภาษาสเปน Internacionalización อุดมศึกษา ภาษาฝรั่งเศส Internationalisation

สรุปหลักสูตร (ปริญญาตรี, ปริญญาโท, ปริญญาเอก)

ไมเคิลพอร์เตอร์ อธิบายแนวคิดที่เป็นที่รู้จักกันเป็น"แบบห้าแรง" แนวคิดนี้เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระหว่างคู่แข่งภายในอุตสาหกรรมคู่แข่งที่มีศักยภาพคู่ค้าผู้ซื้อและโซลูชั่นทางเลือกปัญหาในการ จ่าหน้า ในขณะที่อุตสาหกรรมแต่ละเกี่ยวข้องกับปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมดที่แข็งสัมพันธ์แตกต่างกันไป พอร์ต อธิบายว่ามีห้ากองกำลังที่กำหนดดึงดูดอุตสาหกรรมและอุตสาหกรรมการทำกำไรระยะยาว เหล่านี้ 5"กองกำลังแข่งขัน"คือ
- ภัยคุกคามของรายการของคู่แข่งใหม่ (ผู้เข้าใหม่)
- ภัยคุกคามของแทน
- อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ
- ต่อรองอำนาจของผู้ผลิต
- ระดับของการแข่งขันระหว่างคู่แข่งที่มีอยู่

เปรียบในการแข่งขันจะได้เปรียบเหนือคู่แข่งได้รับจากผู้บริโภคเสนอค่ามากทั้งโดยการลดราคาหรือให้ผลประโยชน์มากขึ้นและบริการที่ ชอบธรรม ราคาสูง สิ่งที่ กิจกรรมรับรองธุรกิจโดยตรงเชื่อมโยงกับการบรรลุข้อได้เปรียบในการแข่งขัน

ขั้นตอนการดำเนินการตรวจสอบเชิงกลยุทธ์สามารถสรุปเป็นขั้นตอนต่อไปนี้
- ตรวจสอบทรัพยากร
- การวิเคราะห์ ห่วงโซ่คุณค่า
- การวิเคราะห์ความสามารถ แกน
- การวิเคราะห์ประสิทธิภาพ
- การวิเคราะห์ผลงาน
- SWOT วิเคราะห์

บริษัท ที่เลือกใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจเป็นผู้นำ - เน้นดึงดูดประโยชน์โดยการลดค่าใช้จ่ายทางเศรษฐกิจที่ด้านล่างของคู่แข่ง เมื่อมีการเศรษฐกิจที่สำคัญของขนาดในการผลิต, การตลาด, การกระจายการบริการหรือการทำงานของธุรกิจเป็น บริษัท ขนาดใหญ่มีข้อได้เปรียบค่าใช้จ่ายมากกว่า บริษัท ขนาดเล็ก เป็นปริมาณการผลิตถึงหลังจากที่ต้นทุนเฉลี่ยต่อหน่วยของการผลิตเริ่มเพิ่มขึ้นเนื่องจาก ขนาด

การวิเคราะห์ SWOT เป็นกรอบง่ายสำหรับการสร้างทางเลือกเชิงกลยุทธ์จากการวิเคราะห์สถานการณ์ มันใช้ได้กับทั้งในระดับองค์กรหรือระดับหน่วยธุรกิจและมักจะปรากฏในแผนการตลาด จุดแข็ง SWOT =, จุดอ่อน, โอกาสและภัยคุกคาม

ห่วงโซ่คุณค่า วิเคราะห์ เพื่อทำความเข้าใจถึงกิจกรรมที่ บริษัท พัฒนาเปรียบในการแข่งขันและสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้นเป็นประโยชน์ในการแยกระบบธุรกิจที่เป็นชุดของค่าสร้าง - กิจกรรมเรียกว่าห่วงโซ่คุณค่า

ระบบ ห่วงโซ่คุณค่า ห่วงโซ่คุณค่าของ บริษัท เป็นส่วนหนึ่งของระบบขนาดใหญ่ที่มีเครือข่ายค่าของผู้ผลิตขั้นต้นและช่องขาและลูกค้า

การวิเคราะห์ศัตรูคือการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกแมโครที่มีผลต่อ บริษัท ทั้งหมด P.E.S.T. เป็นตัวย่อสำหรับการเมืองเศรษฐกิจสังคมและปัจจัยทางเทคนิคของสิ่งแวดล้อมภายนอกแมโคร

การตลาด, จำหน่ายต่างประเทศ





Tweter Tweet 
Tell a Friend:

/ Contact / Whatsapp / / Print
Info EENI กลับ

(c) EENI Global Business School (โรงเรียนธุรกิจ)
Due to the COVID Pandemic, EENI has implemented teleworking. Please only contact by email, WhatsApp or through the information request form
We do not use cookies