| |
ตัวอย่างของหลักสูตร:


สรุปหลักสูตร
สูงและบริบทวัฒนธรรมระดับต่ำ วัฒนธรรมที่แตกต่างกันและการปรับกลยุทธ์ทางการตลาด Hall, Hofstede, Trompenaars วิธีการเจรจาประสบความสำเร็จใน
Intercultural การจัดการ
เป็นหนึ่งในด้านที่สำคัญที่สุดและยากในการค้าระหว่างประเทศ
เจรจาส่งออกกับบุคคลจากประเทศที่มีวัฒนธรรมแตกต่างกันมากและนิสัย
หากส่งออกไม่ได้นำทัศนคติเปิดและเคารพต่อวัฒนธรรมเหล่านี้เขาไม่ค่อยจะประสบความสำเร็จในธุรกิจของเขา
เขาควรพยายามเรียนรู้ idiosyncrasies ของแต่ละตลาด
ผลกระทบต่อศาสนาในหลายพื้นที่ของตลาดระหว่างประเทศ สามารถ จำกัด
ประเภทของผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคสามารถซื้อหรือใช้
นอกจากนี้ยังมีผลกับผลิตภัณฑ์ที่มีการส่งเสริม
James Lee, ในนิตยสาร, Harvard ทางธุรกิจ Review, กำหนดเกณฑ์การอ้างอิงตนเอง (SRC)
อ้างอิงสติเพื่อคนค่าทางวัฒนธรรมของประสบการณ์และความรู้เป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจ
SRC impedes ความสามารถในการประเมินตลาดต่างประเทศในแสงจริงของตน
Edward Hall วัฒนธรรมแบ่งออกเป็นสองประเภทตามบริบทของ :
วัฒนธรรมระดับสูงบริบท บริบทนี้เนื้อหาแทนที่จะเป็นสำคัญ
น้อยเอกสารทางกฎหมายที่ใช้ในวัฒนธรรมเหล่านี้ที่คำหนึ่งคือพันธบัตรหนึ่งและนี้จะทำให้การเจรจาช้าลงมาก
วัฒนธรรมระดับต่ำบริบท
ด้วยข้อความที่ชัดเจนและชัดเจนที่เขียนคำส่งมากที่สุดของข้อมูล
เอกสารทางกฎหมายถือว่าเป็นสำคัญ
ยุโรปและสหรัฐอเมริกาเป็นตัวอย่างของวัฒนธรรมเหล่านี้
ตำแหน่งทางสังคมยังเป็นปัจจัยสำคัญและความรู้ของมันต้องสำหรับการเจรจา
ญี่ปุ่นและประเทศอาหรับเป็นตัวอย่างของวัฒนธรรมเหล่านี้
Hofstede ทฤษฎีเป็นไปตามสมมติฐานที่ประเทศสามารถเปรียบเทียบกับ
กันโดยคะแนนพารามิเตอร์ต่อไปนี้
Power - Distance Orientation (ระยะทางจากอำนาจ)
ขอบเขตที่บุคคลที่มีประสิทธิภาพน้อยรับการกระจายอำนาจที่มีอยู่และปริญญาที่ยึดช่องทางการสามารถรักษา
มาตรการระดับที่น้อยที่สุดที่มีประสิทธิภาพในสังคมยอมรับที่กล่าวว่าอำนาจเป็นกระจายไม่สม่ำเสมอ
บุคคลกับการปฐมนิเทศ Collective ระดับที่เหมาะสมที่จะควบคุมพฤติกรรม
มาตรการระดับที่กลุ่มสังคมร่วมกัน วิธีที่เราสามารถมีวัฒนธรรมคนปลีกตัวอยู่ลำพัง
(แต่ละบุคคลกังวลเกี่ยวกับปัญหาของตัวเองหรือเกี่ยวกับที่ครอบครัวของพวกเขาทันที)
และวัฒนธรรม collectivist (สมาชิกของกลุ่มร่วมกันกระทำนี้)
เด่น - Values Orientation (เป็นชายหรือ feminity) กังวลกับลักษณะของค่าเด่น -
เช่นอหังการเน้นการเงินทั้งกำหนดบทบาทเพศโครงสร้างทางการ - สำหรับคนอื่น ๆ
เน้นคุณภาพของความสัมพันธ์และความพึงพอใจและความยืดหยุ่น
ในกรณีที่เป็นชายที่คาดว่ามนุษย์คือการแข่งขันเขาแสวงหาความสำเร็จในขณะที่ผู้หญิงอยู่ที่บ้านและดูหลังจากครอบครัว
ในกรณีของผู้หญิงประเภทของสังคมเป็น envisaged ที่บทบาทของชายและหญิงที่มีผสม
หลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน - Orientation (ระยะทางจากความไม่แน่นอน)
ระดับที่พนักงานคุกคามโดยความคลุมเครือและความสำคัญสัมพันธ์กับพนักงานของกฎการจ้างงานระยะยาวและมั่นคงก้าวหน้าทางกำหนดไว้ขั้นอาชีพ
มาตรการระดับที่บุคคลในสังคมรู้สึกอึดอัดกับสถานการณ์ที่ผิดปกติหรือยากที่จะเข้าใจ
ปฏิกิริยากับสถานการณ์เหล่านี้อาจเป็นได้ทั้งความรุนแรงและการตอบสนองหรือ passive
และอดทน
ทิศทางระยะสั้นกับระยะยาว ความชอบขึ้นระยะสั้น
(ที่เกี่ยวข้องกับการบริโภคต่อบันทึกหน้าโดยการรักษา) เทียบกับระยะยาว
(เกี่ยวกับการรักษาความสัมพันธ์สถานะ - based, ประหยัดมัธยัสถ์, ความพึงพอใจรอการตัดบัญชี)
Trompenaars Fons เจ็ดมิติของวัฒนธรรม
จากโซลูชั่นวัฒนธรรมที่แตกต่างได้เลือกเหล่านี้ปัญหาสากลเรายังสามารถระบุขนาดเจ็ดพื้นฐานของวัฒนธรรม
:
- Universalism กับ Particularism สิ่งที่สำคัญ - กฎหรือความสัมพันธ์?
- ปัจเจกกับชุมชนนิยม เราทำหน้าที่ในกลุ่มหรือเป็นรายบุคคลหรือไม่
- เฉพาะกับวัฒนธรรมกระจาย ไกลเท่าไหร่เราจะมีส่วนร่วม?
- วัฒนธรรมอารมณ์กับ Neutral เราไม่แสดงอารมณ์ของเรา
- ความสำเร็จกับการลงความเห็น เราจะต้องพิสูจน์ตัวเองได้รับสถานะหรือมันให้กับเรา?
- วัฒนธรรมเนื่องกับ synchronic เราไม่ทำสิ่งหนึ่งครั้งหรือหลายสิ่งในครั้งเดียว
- การควบคุมภายในกับภายนอก เราจะควบคุมสิ่งแวดล้อมหรือการทำงานของเราด้วยหรือไม่
การตลาด, ผู้ส่งออก, เอกสาร, ยุโรป, ประเทศสหรัฐอเมริกา, อาหรับ ต่างประเทศ
วิธีการเจรจาประสบความสำเร็จใน ...
- สหรัฐอเมริกา
- แอฟริกา: D.R. ประเทศคองโก, ประเทศโมร็อกโก, ประเทศไนจีเรีย, เซเนกัล
- MENA และการ ตะวันออกกลาง:
อียิปต์, ประเทศซาอุดีอาระเบีย, สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์.
- ยุโรป: Czech สาธารณรัฐ, โปรตุเกส, ประเทศรัสเซีย
- เอเชีย:
ประเทศจีน, ประเทศอินเดีย, ประเทศอินโดนีเซีย, ฮ่องกง, ประเทศญี่ปุ่น, ประเทศมาเลเซีย, ฟิลิปปินส์, สิงคโปร์, เกาหลีใต้, ประเทศไทย, ประเทศเวียดนาม

Interทางวัฒนธรรม, การจัดการ, Cross-ทางวัฒนธรรม, การสื่อสาร, High, Low, context, culture, Different, cultures, adapt, การตลาด, ยุทธศาสตร์, Hall, Hofstede, Trompenaars, มหาบัณฑิต, ธุรกิจต่างประเทศ
|